Төслийн менежмент: иргэний инженер ангид сурдаггүй бэрхшээлүүдийн дунд

Төгсөөд инженер мэргэжлээр төгсөхдөө оюутан бүрийн их дээд сургуульд суралцахдаа тавьдаг нэг зорилгын биелэлтийг нэгтгэдэг. Карьер нь оргилд хүрэх нь таны дуртай газар байвал илүү чухал юм. Барилгын инженер нь жил бүр мянга мянган оюутныг их, дээд сургуульд элсэн орохыг уриалж, мэргэжлээ дээшлүүлж, хувийн болон мэргэжлийн ур чадвараа хөгжүүлэх өргөн цар хүрээтэй ажил мэргэжилтэй болно гэсэн итгэл үнэмшилтэй байдаг. ариун цэврийн байгууламж (усан суваг, ариутгах татуурга, ариутгах татуургын байгууламж, хатуу хог хаягдлын менежмент гэх мэт), авто зам (зам, өргөн чөлөө, гүүр, нисэх онгоцны буудал гэх мэт), гидравлик (далан, далан, тулгуур, суваг гэх мэт), бүтцийн (хот төлөвлөлт, байшин барилга, хана, хонгил гэх мэт).

Барилгын төслийн менежмент нь өдөр бүр энэхүү мэргэжлийн салбарт өөрийгөө зориулахад илүү олон иргэний инженерүүдийг татдаг бөгөөд төслүүдийг бэлэнчлэлгүйгээр чиглүүлж зүрхэлдэг хүмүүс эцэстээ үр дагаврыг нь амсаж, их сургуулийн анги танхимд үүнийг мэдэрдэг салбаруудын нэг юм. Ийм хэмжээний бэрхшээлтэй тулгарахад шаардлагатай бүх мэдлэгийг өгдөггүй.

Барилгын төслийн менежментэд амжилтанд хүрэхийн тулд мэдлэгийн янз бүрийн чиглэлээр өргөн мэдлэгтэй байх, олон жилийн туршлагатай байх шаардлагатай байсан ч үүнтэй холбоотой анги танхимд сураагүй нэмэлт ур чадвар шаардагдана. сэтгэл хөдлөлийн оюун ухаан, хүмүүсийн хоорондын харилцааг хөгжүүлэх.

Төслийг төлөвлөсөн, түр зуурын, өвөрмөц хүчин чармайлтаар, үнэ цэнийг нэмэгдүүлж, ашигтай өөрчлөлтийг бий болгох өвөрмөц бүтээгдэхүүн, үйлчилгээг бий болгох зорилгоор хийгдсэн. Бүх төслүүд өөр өөр бөгөөд тэдгээр нь тус бүрийг хэрхэн шийдэх талаар хамгийн сайн аргаар хэрхэн шийдэх талаар туршлага, мэдлэг шаарддаг нөхцөл байдал, сорилтуудыг танилцуулдаг. Гэсэн хэдий ч, төслийн менежментээс эхэлж байгаа хүн бүр эхний төсөл дээрээ байгаа бөгөөд энд бид хэрхэн хамгийн сайн арга замыг хэрхэн шийдвэрлэх талаар зөвлөгөө өгөх болно.

Мэргэжлийн амьдралдаа төслийн менежментийн чиглэлээр өөрийгөө зориулахаар төлөвлөж байгаа барилгын инженерүүдэд өгөх хамгийн сайн зөвлөгөө бол тэд энэ чиглэлээр онолын мэдлэгээ гүнзгийрүүлэхийн тулд төгсөөд шууд эхлэх ёстой бөгөөд хамгийн сайн арга бол магистрын зэрэг хамгаалах, төгсөгчийн зэрэг эсвэл энэ чиглэлээр мэргэшсэн сургалтанд хамрагдах. Төслийн менежментийн хүрээлэн (PMI) нь ашгийн бус байгууллага бөгөөд дэлхийн хамгийн том мэргэжлийн холбоодын нэг бөгөөд дэлхийн 150 гаруй оронд төслийн менежментийн чиглэлээр хагас сая гишүүн гэрчилгээтэй байдаг нь сурч эхлэх гол сонголт юм. стандарт, гэрчилгээжүүлэлтээрээ дамжуулан дэлхий даяар хүлээн зөвшөөрөгдсөн, хамтын нийгэмлэгүүдээр дамжуулан дэлхий даяар зарлагдсан төслийн менежментийн. Та PMI сертификатын талаархи дэлгэрэнгүй мэдээллийг тэдний вэбсайтаас авах боломжтой.  www.pmi.org. Дэлхий дахинд бусад сонголтуудыг вэбсайтаас үзэж болно: www.master-maestrias.com. Төслийн менежментийн чиглэлээр магистрын зэрэг олгох 44 хувилбарыг янз бүрийн улс оронд зааж өгсөн болно. Эдгээр курсуудын заримыг тохиолдлын дагуу хурдан бөгөөд бараг л авах боломжтой Теслийн менежментийн мэргэжлийн сургалт (PMP).

Ихэвчлэн жижигхэн байх ёстой эхний төслийг хэрэгжүүлэхийн тулд дараах асуудлуудыг анхааралдаа авахыг зөвлөж байна:

  • Төслийн талаар сайтар нягт нямбай, нарийвчлан хянаж, судалж, хариуцлагатай менежер бөгөөд бүхэлдээ удирдлагын чухал шийдвэр гаргах ёстой. Энэ үе шатны төгсгөлд бүх барилгын процесс, хамрах хүрээг бүхэлд нь бүрэн гүйцэд хийхэд шаардагдах зардал, хугацаа, чанар зэргийг мэдэх ёстой.
  • Зорилго, зорилтоо бэлтгэ. Төсөлөөс юу хүлээж байна вэ? Таны удирдлагаас юу хүлээж байна вэ? Компанид ямар ашигтай вэ?
  • Төслийн эхэнд төсөл хэрэгжиж эхлэхийн тулд маш их цаг зарцуулах, хамрах хүрээ, хуваарь, төсөв, эрсдлийг тодорхойлох ажлын багийнхаа санал бодлыг авахыг хичээ.
  • Багийн гишүүдийг мэдэх, тэдний хэрэгцээг сонсох. Аз жаргалтай ажил хийдэг хүмүүс ажил үүргээ аль болох бүрэн дүүрэн ашиглах боломжтой болно.
  • Өөрийн багийг оролцуул. Хүмүүс төслийг таньж мэдсэн хэмжээнд хүрэхийн тулд илүү бүтээмжтэй байх болно.
  • Төсөлийг хянах. Үйл ажиллагааны гүйцэтгэл, төсвийн зарцуулалт, хүмүүс, эрсдэл, үүсч болох таагүй байдлыг хянах үечилсэн ээлжит хурлыг тодорхойлно.
  • Сонирхож буй талуудыг мэдээллээрэй. Удирдлагад цаг тухайд нь мэдээлэл өгөөгүй нөлөө бүхий сонирхогч тал нь шийдвэр гаргахад тохиромжгүй шийдвэр гаргах боломжтой тул тэднийг мэдээллээр хангаж, сэтгэл хангалуун байлгах нь чухал юм.
  • Хэрэв асуудал гарч ирвэл, эсвэл таны төсөл гол зорилгодоо хүрээгүй бол цөхрөл бүү зов. Чи нөхцөл байдлыг хэрхэн зохицуулах нь илүү чухал юм. Асуудлын шалтгааныг шалгаж, холбогдох засч залруулах арга хэмжээ авах, төлөвлөгөөнд шаардлагатай өөрчлөлтүүдийг зохицуулах, нөхцөл байдлын талаар сонирхсон талуудад мэдээлж, удирдлагатай хамт шилжүүлэх.

Төслийн менежментийг эхэн үед санал болгож буй хамрах хүрээ, цаг хугацаа, зардлын хязгаарлалтын хүрээнд бүрэн гүйцэд хийж дууссан байдлаар нөөцийг зохион байгуулах, удирдах арга зам гэж тодорхойлж болно. Тиймээс цаг хугацаа, мөнгө, хүмүүс, материал, эрчим хүч, харилцаа холбоо (бусад) гэх мэт нөөцийг ашиглаж байгаа тодорхой үйл ажиллагаануудыг хэрэгжүүлэхийн тулд цуврал үйл ажиллагааг гүйцэтгэх болно.

Төслийн менежментийн тодорхойлолтыг үндэслэн ажил үүргээ үр дүнтэй гүйцэтгэхийн тулд сайн менежер шаардлагатай гэдгийг мэддэг зайлшгүй шаардлагатай талбарууд нь:

  • Төслийн нэгдмэл байдал ба хамрах хүрээ: Энэ чиглэлийг зорилго ба алсын хараа гэсэн хоёр үгээр нэгтгэн харуулав. Теслийн менежер нь теслийн хамрах хурээ, хугацаа, нелееллийн талаар тодорхой ойлголттой байх ёстой. Үүнд төлөвлөгөөг боловсруулах, хэрэгжүүлэх, өөрчлөлтийг хянах зэрэг орно. Үүний тулд та нар ажлыг гүйцэтгэх техникийн болон бүтээлч талуудыг тодорхой мэдэх ёстой.
  • Хугацаа, хугацааг тооцоолох: Энэ ур чадвар нь төлөвлөсөн ажлууд, түүний гүйцэтгэх хугацаа, нөөц бололцоог хуваарилах хуваарийг бэлтгэх ажил багтана. Төслийн менежер ажлын хуваарийг боловсруулахад ашигладаг програмууд, програмуудыг ажиллуулах чадвартай байх ёстой. Жишээ нь, Microsoft Project, Primavera гэх мэт.
  • Зардлын менежмент: Теслийн сайн менежер нь неецийн телевлелтеес (хуний, материал, тоног техееремж, техникч гэх мэт) урьд емне хэрэгжуулсэн тодорхой ба еренхий зардлыг удирдаж байх ёстой.
  • Чанарын удирдлага: бүтээгдэхүүн, үйлчилгээ, агуулгын чанарыг үнэлэх, сэтгэл ханамжийг дээшлүүлэхэд саад болж буй бүх саадыг арилгахад чиглэсэн үйл ажиллагааг хэрэгжүүлэхэд шаардлагатай даалгавар. Энэхүү ур чадварыг хэрэгжүүлэхийн тулд менежер нь барилгын ажлыг гүйцэтгэж буй орчинд хэрэглэгддэг техникийн болон чанарын зохицуулалтыг мэддэг байх ёстой.
  • Хүний нөөцийн удирдлага: өндөр чадвартай боловсон хүчнийг ажилд авах, тэдний гүйцэтгэлийг үнэлэх, урамшууллын менежмент багтана; Төсөлд хамрагдсан хүмүүсийн хөдөлмөрийн бүтээмж, амжилтын түвшнийг дээшлүүлэх шийдвэр гаргах санаа байна.
  • Харилцааны удирдлага: төслийн менежер харилцан хамаарал, харилцааны төлөвлөгөө боловсруулах хэрэгтэй. Төлөвлөгөөнд мэдээлэл түгээх, түүний залхуурал, төслийн үе шат бүрийн төлөв байдлыг задлах, эхний ээлжинд эцсийн байдлаар хүргэх үйл явцыг ерөнхийд нь боловсруулах хэрэгтэй.
  • Эрсдлийн менежмент: Энэ талбайн мэдлэг нь гүйцэтгэх ямар ч үе шатанд ажлын баг тулгарах аюул заналыг тодорхойлох, түүнчлэн эдгээр эрсдэлийг удирдан зохицуулахын тулд тэдгээрийн үр нөлөөг бууруулах, нөлөөллийг нь бууруулахад чиглэгддэг.

Товчхондоо төслийн удирдлага нь иргэний инженер мэргэжилтэй байхдаа тулгарч буй хамгийн том сорилтуудын нэг бөгөөд анги танхимдаа бүрэн бэлтгэлгүй байгаа тул өөрийгөө сайн дураараа шийдэх шийдвэр гаргадаг сайн мэргэжилтэн Энэхүү сахилга баттай байхын тулд та төслийн менежер байхын тулд шаардлагатай мэдлэг, мэдээллээр хангахад өөрсдийгөө бэлтгэх шийдвэр гаргах ёстой.

Хариултаа үлдээнэ үү

Таны и-мэйл хаяг хэвлэгдсэн байх болно.

Энэ сайт нь спамыг багасгахын тулд Akismet-ийг ашигладаг. Таны сэтгэдлийн өгөгдөл хэрхэн боловсруулагдаж байгааг мэдэж аваарай.